Март прошел гораздо лучше, чем я ожидал. В заказах сделали 800 тыс, в выручке 350 тыс, маржа порядка 40%.
Цель на апрель ставил 1 млн заказов, но, вероятнее всего, эту цель я превышу, поскольку, помимо детских косух завожу сарафаны. Пока отшили 200 шт, на пробу, но по ощущениям они должны залететь хорошо.
Одну из главных задач на апрель я ставлю найти 5 товаров для продажи в сезон осень-зима. Хотя я понимаю, что 5 товаров может не хватить для цели в 15 млн.р заказов, но, у меня все таки есть более глобальная цель - 1 млн прибыли с вб. И, теоретически, с текущими показателями в виде 40% маржи, я достигну этой цифры даже на 10 млн.р заказов.
Вообще, считать и планировать можно бесконечно. Прикладная математика магическая штука. Как и физика, кстати😁
Параллельно начинаю придумывать по-тихоньку программу для детского лагеря. С ним как говорится "и хочется и колется"))
Лень придумывать программу, но по внутренним ощущениям для меня большой ресурс в том деле, где есть дети. И хотя, с прошлого лагеря, где мне энергетически выкосило, я не сильно горю желанием быть организатором детского лагеря, в данном случае я все таки не столько организатор, сколько просто начальник смены со своей программой, что меняет вектор задачи с предпринимательских на творческо-созидательные.
Основная задача, которую ставлю перед собой на программу - придумать "игру", где дети смогли бы почувствовать и примерить на себя социальные навыки проактивного человека, по сути, лидера: ораторство, умение убеждать, навык слушать и слышать другого человека, развитие эмпатии через понимание потребностей других. Хотелось бы внедрить ещё и элементы экономики, управления командой и т.д.
Но пока думаю. Возможно, имеет смысл сфокусироваться на фундаментальном навыке, который поможет детя на протяжении всей жизни и укрепит их веру в самих себя.
Вообщем, предстоит еще много чего сделать. Хз когда все успею, с учетом, что еще много времени у меня занимает Суши Мастер, где мне не менее интересно чем в перечисленных двух проектах, но про него рассказывать вообще нечего: целый день совещания и цифры. В целом, на этом строится любое управление: Умение видеть за цифрами причинно-следственные связи и умение доносить до команды смыслы и продавать идеи.
