Два важных инсайта я вынес на этой неделе:
1. Скорость движения в бизнесе определяется числом гипотез, которое я тестирую в единицу времени.
2. Что мешает тот план, который я нарисовал, осуществить быстрее? Какие ограничения есть? Почему, если у меня прописано 2 менеджера, мне невзять сейчас одного? Задачи есть, так а что мешает?
По сути, я выявил то, что реально мешает, и я знаю как это устранить. И это может сократить движение к цели с 2026 до 2024. И тут опять идет инсайт номер 1 - скорость тестирования гипотез. Отвечая на вопрос, что мне надо сделать для результата в 2024 году у меня появляется список, и это список гипотез, и как быстро я по нему пройду, так быстро будет результат. Даже если он будет не таким, как я ожидаю. Но опять таки, это случится в 2024 а не в 2026.
Год назад, летом, когда я впервые подумал о выходе на маркетплейсы, у меня появился шанс - опытный селлер готов был взять наставничество надо мной по условиям 50/50 от прибыли.
Я замял тему, не был до конца уверен буду ли я заниматься маркетплейсами, ведь тогда был другой проект. Который не давал денег. И вот гипотеза была отложена на 1 год. А за год я мог очень много сделать...
А вот лагерь удалось протестировать быстро, и были результаты.
Кароче, торкнуло меня не по-детски, до февраля цель найти новые товары 2-3 шт с рои выше 30%, и начну привлекать инвестиции для запуска их.
